Definisi Perencanaan – Proses, Elemen, Tujuan, Pakar – AAcial

Pengertian Perencanaan – Proses, Batasan, Elemen, Tujuan, Elemen, Pakar: Dalam manajemen, perencanaan adalah proses menafsirkan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan tertentu.

---

Definisi Perencanaan

Dalam manajemen, perencanaan adalah proses menafsirkan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan tertentu, dan mengembangkan rencana kegiatan kerja dalam organisasi. Perencanaan merupakan proses yang penting dalam semua manajemen karena tanpa rencana fungsi-fungsi lain – pengorganisasian dan pengendalian – tidak akan dapat berjalan, begitu juga dengan memimpin.

---

Baca juga artikel terkait: Pengertian penghasilan menurut para ahli dan jenisnya

---

Sebuah rencana juga bisa menjadi rencana formal atau informal. Rencana formal adalah rencana tertulis dan harus dilaksanakan oleh suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Sedangkan informal adalah rencana tertulis dan bukan tujuan bersama organisasi atau anggotanya.

---

Rencana formal adalah rencana bersama yang menjadi anggota korporasi, yang berarti bahwa setiap anggota harus mengetahui dan melaksanakan rencana tersebut. Mereka membuat rencana formal dan membuat kesepakatan tentang apa yang perlu dilakukan.

---

Perencanaan adalah memutuskan terlebih dahulu apa yang perlu dilakukan

---

Perencanaan adalah penentuan arah tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan (perencanaan adalah penentuan arah tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan).

---

Perencanaan adalah fungsi seorang manajer yang melibatkan pemilihan di antara alternatif tujuan, kebijakan, prosedur, dan program.

---

Perencanaan adalah keseluruhan proses berpikir dan menentukan secara matang apa yang akan dilakukan di masa yang akan datang guna mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.

---

Baca juga artikel terkait: Definisi Inflasi Pakar Lengkap

---

Proses perencanaan

1. Menetapkan tugas dan tujuan Antara tugas dan tujuan tidak dapat dipisahkan, rencana tidak dapat dibentuk tanpa terlebih dahulu menentukan apa tugas dan tujuannya. Tugas diartikan sebagai apa yang harus dikerjakan, sedangkan tujuan adalah sesuatu atau nilai yang ingin diperoleh.
   

   ---

2. Observasi dan analisis Menentukan faktor-faktor apa saja yang dapat mempermudah pencapaian tujuan (Observasi) dengan cara mengetahui dan mengumpulkannya, kemudian mereka melakukan analisis terhadapnya untuk menentukan mana yang akan digunakan.
   

   ---

3. Mengeksekusi Kemungkinan Faktor-faktor yang tersedia menyediakan perencanaan untuk melaksanakan berbagai kemungkinan dalam mencapai tujuan. Banyaknya kemungkinan yang diperoleh dapat dipilah berdasarkan dasar tertentu, misalnya jumlah waktu penyelesaian, jumlah biaya yang diperlukan untuk efisiensi dan efektifitas, dll.
   

   ---

4. Membuat sintesis Sintesis adalah alternatif-alternatif yang akan dipilih dari kemungkinan-kemungkinan yang ada dengan cara menggabungkan sintesis dari kemungkinan-kemungkinan tersebut. Kemungkinan yang ada memiliki kelemahan.
   

   ---

Keterbatasan perencanaan

Menurut Newman, perencanaan adalah memutuskan terlebih dahulu apa yang harus dilakukan. Sedangkan menurut A. Allen perencanaan adalah penentuan suatu rangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan.

---

Pada dasarnya perencanaan berarti memberikan jawaban atas pertanyaan apa (siapa) siapa (siapa) kapan (kapan) dimana (kapan) mengapa (mengapa) dan bagaimana (how) jadi perencanaan merupakan fungsi seorang manajer yang berkaitan dengan pemilihan. serangkaian kegiatan dan penetapan tujuan, kebijakan dan program yang dilaksanakan.

---

Elemen Perencanaan

1. Tindakan apa yang harus diambil
2. Mengapa tindakan ini perlu?
3. Di mana tindakan berlangsung
4. Kapan aksi itu dilakukan?
5. Siapa yang akan melakukan tindakan
6. Bagaimana cara membawa aksi.
   

   ---

   Baca juga artikel terkait: Pengertian dan Pengertian Investasi Menurut Ekonom

   ---

Tujuan perencanaan

Stephen Robbins dan Mary Coulter telah mengusulkan banyak tujuan perencanaan.

1. Untuk memberikan arahan kepada manajer dan karyawan non-manajerial.
2. Untuk mengurangi ketidakpastian. Ketika seorang manajer berencana, dia harus melihat ke depan, mengantisipasi perubahan, memprediksi efek perubahan, dan menyusun rencana untuk menghadapinya.
   

   ---

3. Untuk meminimalkan pemborosan. Dengan kerja yang terarah dan terencana, karyawan dapat bekerja lebih efisien dan mengurangi pemborosan. Selain itu, dengan adanya perencanaan, seorang manajer juga dapat mengidentifikasi dan mengeliminasi hal-hal yang dapat menyebabkan inefisiensi dalam perusahaan.
   

   ---

4. Menetapkan tujuan dan standar yang digunakan dalam fungsi selanjutnya yaitu proses monitoring dan evaluasi. Proses evaluasi atau evaluasi adalah proses membandingkan rencana dengan kenyataan yang ada. Tanpa perencanaan, manajer tidak akan dapat mengevaluasi kinerja perusahaan.
   

   ---

Dengan perencanaan, seorang karyawan dapat mengetahui apa yang harus dicapai, dengan siapa bekerja, dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi. Tanpa rencana, orang dan departemen dapat bekerja sendiri sehingga pekerjaan organisasi tidak efektif dan tidak efektif.

---

Elemen Perencanaan

Tujuan adalah sesuatu yang ingin dicapai oleh seseorang, kelompok, atau seluruh organisasi. Tujuan memandu manajemen untuk membuat keputusan dan menetapkan kriteria untuk mengukur pekerjaan. Tujuan sering disebut sebagai tujuan.

---

Baca juga artikel terkait: Hukum Bisnis: Pengertian, Ruang Lingkup, Prinsip, Contoh, dan Fungsi

---

Tujuan tersebut dapat dibagi menjadi dua kelompok, yaitu:

1. tujuan yang dinyatakan

   Ini adalah tujuan organisasi yang dinyatakan kepada seluruh masyarakat. Tujuan ini dapat dilihat dalam piagam perusahaan, pengumuman kehumasan, laporan tahunan, atau pernyataan publik yang dibuat oleh manajemen. Tujuan yang dinyatakan seringkali bertentangan dengan kenyataan yang ada dan dirancang untuk memenuhi tuntutan para pemangku kepentingan perusahaan.

   ---

2. sasaran sebenarnya

   merupakan tujuan yang benar-benar diinginkan perusahaan. Tujuan nyata hanya dapat dilihat dalam tindakan organisasi dan anggotanya.

   ---

Rencana atau juga rencana adalah dokumen yang digunakan untuk skema sebagai tujuan yang ingin dicapai. Rencana mencakup alokasi sumber daya, jadwal, dan tindakan penting lainnya. Rencana dapat dibagi berdasarkan periode waktu, spesifisitas, dan frekuensi penggunaan. Rencana dapat dibedakan menjadi dua jenis, yaitu:

---

1. Rencana strategis merupakan rencana umum dan dilaksanakan pada semua tingkatan organisasi
2. Rencana operasional adalah rencana yang mengatur kegiatan sehari-hari seorang anggota organisasi.
   

   ---

Menurut jangka waktu, rencana dapat dibagi menjadi dua jenis, yaitu:

1. Rencana jangka panjang umumnya didefinisikan sebagai rencana dengan jangka waktu tiga tahun
2. Rencana jangka pendek adalah rencana yang memiliki jangka waktu satu tahun.

Sementara itu, rencana yang berada di antara keduanya dikatakan memiliki jangka waktu menengah.

---

Baca juga artikel terkait: 7 Pengertian Hukum Internasional Menurut Para Ahli

---

Mungkin dibawah ini yang anda cari