10 Penyebab Kegagalan Usaha dan Cara Menganalisis Kelayakan Usaha – AAcial

Mengetahui penyebab kegagalan bisnis sejak dini merupakan keuntungan tersendiri sehingga kita bisa mencari cara untuk mengantisipasinya. Memang kegagalan dalam dunia bisnis merupakan hal yang wajar dan dapat terjadi pada siapa saja, namun kegagalan tersebut juga kami minimalisir dengan melakukan berbagai upaya pencegahan dan penyelesaian masalah.

Banyak calon mentor pengusaha yang langsung menghabiskan ‘kuota gagal’nya, tapi tidak ada yang tahu berapa banyak ‘kuota gagal’ yang bisa menimpa seseorang. Motivator bisnis pandai membicarakan hal ini, tetapi di dunia nyata, kitalah yang mengalaminya. Inilah alasan mengapa kita perlu mempelajari penyebab kegagalan bisnis, baik yang baru, lama, kecil, besar, yang menimpa orang lain agar kegagalan yang sama tidak menimpa bisnis kita di kemudian hari.

Namun, yang paling penting bukan hanya mengetahui penyebab kegagalan bisnis tetapi bagaimana kita bisa kembali dari kegagalan tersebut. Mengevaluasi, memperbaiki, dan menata kembali usaha yang telah dijalankan harus dilakukan secara terus menerus agar dapat bertahan dan berkembang dalam persaingan usaha.

10 Penyebab Paling Umum Kegagalan Bisnis

Penyebab kegagalan bisnis bisa bermacam-macam, baik dari faktor internal maupun dari faktor eksternal. Secara umum, berikut adalah beberapa faktor penyebab kegagalan usaha dan harus diantisipasi:

• 
  

  Tidak mengerti bisnis sedang berjalan

Sebelum memulai bisnis, ada baiknya mengetahui beberapa hal tentang bisnis yang akan dijalankan. Dan tentunya akan lebih baik lagi jika bisnis tersebut sesuai dengan bidang ilmu dan minat kita.

Membangun bisnis tidak hanya tentang memproduksi barang/jasa, tetapi juga kita harus mengetahui apa yang dibutuhkan masyarakat, seberapa sering permintaannya ada, dll.

Sebenarnya kita tidak perlu menjadi ahli di bidang bisnis yang akan kita kerjakan, namun setidaknya kita sudah bekerja sama dengan orang lain yang sudah berpengalaman di bidang tersebut.

Misalnya, seseorang yang memiliki minat di dunia kuliner dan pernah bekerja di restoran tentu akan lebih mudah membangun bisnis kuliner dibandingkan dengan seseorang yang memiliki minat dan pengalaman di dunia otomotif.

Jalankan bisnis hanya dengan iseng atau coba-coba

Menjalankan bisnis tidak seperti judi yang biasanya dilakukan atas dasar coba-coba dan mencari keberuntungan. Meskipun beberapa orang berpikir demikian.

Saat kita membangun bisnis, kita harus siap dengan kerja keras yang menguras tenaga dan ide kita. Dalam perjalanan bisnis, kemungkinan besar kita akan menghadapi tantangan sulit yang harus diatasi.

Tidak mungkin melewati semua tantangan ini jika kita hanya ingin mencoba atau memulai bisnis hanya untuk bersenang-senang. Dari awal kita harus niatkan untuk serius menjalankan bisnis karena bisnis yang hanya iseng dan iseng biasanya akan cepat gulung tikar.

Tidak ada pengalaman pemasaran

Pemasaran yang baik adalah salah satu kunci keberhasilan bisnis apa pun. Tanpa pengalaman dalam hal pemasaran, bisa menjadi penyebab kegagalan bisnis.

Di era digital ini, masih ada bisnis yang ‘terjebak’ dalam pemasaran tradisional. Memang, metode pemasaran tradisional masih digunakan secara efektif untuk bisnis tertentu. Namun, ketika teknologi tidak digunakan sebagai sarana pemasaran, sebuah bisnis akan kehilangan banyak konsumen.

Rekrutmen profesional dalam hal pemasaran merupakan langkah yang sangat tepat, tidak hanya untuk bertahan tetapi untuk maju dan berkembang menjadi bisnis yang menguntungkan.

Dia juga: Pengertian Branding, Unsur, Tujuan, dan Fungsinya dalam Bisnis

Tidak dapat mengelola administrasi dan keuangan

Dalam menjalankan bisnis, membuat kebijakan dalam menentukan keputusan strategis harus berdasarkan catatan administrasi dan berbasis data. Kita tidak bisa mengandalkan insting dan insting saja.

Hal yang sama berlaku ketika datang ke keuangan. Ada banyak kasus di mana pengusaha menjalankan bisnisnya tanpa data keuangan yang tepat. Hal ini membuat pengusaha tidak dapat mengetahui korelasi antara keuntungan, penjualan, dan biaya.

Tidak memiliki data yang akurat dalam hal administrasi dan keuangan akan memungkinkan terjadinya penyalahgunaan di tingkat bawah tanpa sepengetahuan pemberi kerja.

item lainnya: Prinsip dasar manajemen bisnis yang harus dipenuhi saat membangun bisnis

Kurangnya Pemahaman dalam pengadaan/pemeliharaan bahan baku dan fasilitas

Cukup banyak pengusaha yang memulai usaha melakukan kesalahan saat membeli bahan baku, misalnya membeli bahan baku terlalu banyak. Membeli bahan baku harus memperhatikan permintaan atau kebutuhan dari konsumen, sebaiknya jangan terlalu banyak karena bisa terbuang percuma.

Selain itu, pemahaman akan pemeliharaan bahan baku yang dibeli juga harus menjadi perhatian penting agar tidak mudah rusak.

Tidak dapat mengelola kontrol modal dan kredit

Seorang pengusaha harus tahu bahwa modal tidak selalu tentang uang. Jadi hindari terlalu banyak kredit di bank karena akan menjadi beban pengeluaran kedepannya.

Jika harus meminjam modal ke bank, sebaiknya sesuaikan dengan kebutuhan dan kemampuan membayar. Selain itu, Anda juga harus berhati-hati saat memberikan ‘pending payment’ kepada konsumen, karena tidak semua konsumen bisa membayar sesuai kesepakatan.

Pisahkan antara modal usaha dan juga uang untuk kebutuhan pribadi Anda. Tidak jarang hal ini dapat memicu masalah keuangan dan menyebabkan kegagalan usaha.

Sumber Daya Manusia Kurang Berwawasan Wirausaha

Sumber daya manusia sangat penting dalam bisnis apapun. Sumber daya manusia yang berwawasan kewirausahaan yang baik akan bekerja lebih baik karena memposisikan diri tidak hanya sebagai karyawan, tetapi juga sebagai orang yang berpengaruh terhadap keberhasilan usaha yang dikelolanya.

Jangan pernah memperlakukan karyawan Anda seperti robot yang harus menunggu perintah dari Anda. Jika memungkinkan, berikan arahan untuk bekerja seperti pemilik bisnis, berikan tantangan untuk analisis perbaikan, dan berikan penghargaan rutin bagi mereka yang berprestasi.

Prinsip’Orang yang tepat di tempat itu‘ juga sangat penting dalam mengelola SDM. Menempatkan karyawan pada posisi yang tepat akan membuat mereka bekerja lebih baik.

item lainnya: Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Jangan fokus menjalankan bisnis

Konsistensi dan ketekunan adalah faktor penting dalam menjalankan bisnis yang sukses. Hanya pebisnis yang fokus yang bisa sukses menjalankan bisnisnya.

Ketika kita fokus pada bisnis yang dijalankan, kita akan dapat mengetahui apa saja potensi dan kelemahan dari bisnis yang dijalankan. Selain itu, tentunya kita dapat lebih memahami apa yang perlu dilakukan untuk meningkatkan potensi bisnis dan memperbaiki kekurangan yang ada pada bisnis tersebut.

Kurangnya Pengetahuan Tentang Teknologi

Selama ini kita sudah melihat betapa cepatnya perubahan teknologi dan dampaknya terhadap dunia bisnis. Mereka yang terlambat mengantisipasi perubahan teknologi akan tertinggal dan menjadi penyebab kegagalan bisnis.

Kami tidak hanya berbicara tentang pemasaran dan penjualan, kami juga berbicara tentang menjaga hubungan dengan pelanggan.

Misalnya, bisnis yang menggunakan teknologi untuk memelihara database pelanggan harus memiliki keamanan yang baik di sistemnya. Ketidakmampuan menjaga keamanan sistem dapat menyebabkan data konsumen Anda hilang di database, tentu hal ini sangat fatal bagi bisnis yang membutuhkan database konsumen.

Bekerja dengan bagian yang salah

Selain itu, hal yang dapat memicu atau menyebabkan gagalnya usaha adalah bekerja sama dengan orang atau perusahaan yang salah. Sebelum Anda memutuskan untuk bekerja dengan seseorang, sebaiknya periksa dulu rekam jejak orang itu

Selain itu, kita juga harus memilih partner yang memiliki tujuan dan niat baik agar kedua belah pihak dapat bekerja sama. Bekerja dengan orang-orang yang memiliki pengalaman di bidang yang Anda butuhkan merupakan nilai tambah, namun harus dipastikan bahwa orang-orang tersebut dapat menambah nilai bagi bisnis Anda.

Memang tidak mudah untuk percaya dengan personal brand yang dibentuk oleh seseorang, anda berdasarkan apa kata orang. Jika calon pasangan Anda tidak memiliki keterampilan yang Anda butuhkan, ini akan menjadi masalah di kemudian hari.

Oleh karena itu, ada baiknya jika sebelum memulai usaha Anda melakukan analisis kelayakan usaha. Ini bisa sangat membantu Anda memprediksi bisnis mana yang akan mendatangkan keuntungan dan mana yang akan mendatangkan kerugian.

Langkah-langkah melakukan analisis kelayakan bisnis

Apakah analisis kelayakan bisnis diperlukan? Jawabannya perlu. Ini tidak hanya meminimalkan risiko kemungkinan penyebab kegagalan bisnis, tetapi juga menentukan kemungkinan keberhasilan.

Selain itu, dengan melakukan analisis kelayakan usaha, Anda bisa menghitung modal dan mengevaluasi apakah usaha yang Anda jalankan bisa menguntungkan atau tidak. Secara sederhana, hal ini dapat melihat potensi keberhasilan suatu bisnis dan meminimalisir penyebab kegagalan bisnis.

Berikut adalah beberapa langkah yang perlu Anda lakukan untuk melakukan analisis kelayakan bisnis. Diantaranya adalah:

1. Hal pertama yang harus Anda lakukan adalah membuat analisis awal untuk dapat menghasilkan masukan dari investor atau pemangku kepentingan






2. Kemudian ajukan pertanyaan terkait dengan data tersebut






3. Selanjutnya, lakukan riset pasar untuk mengetahui kebutuhan pasar dan apakah ada peluang bisnis lainnya






4. Jangan lupa untuk membuat business plan yang lengkap, detail dan matang






5. Perlu menyiapkan laporan laba rugi yang diproyeksikan. Termasuk pendapatan bisnis, biaya operasional, dalam laba yang dihasilkan






6. Buat neraca dengan aset dan kewajiban bisnis






7. Pastikan Anda memproyeksikan hambatan dan potensi kerugian di masa depan dan cara mengatasinya






8. Langkah terakhir tinggal mengambil keputusan apakah ingin mengambil peluang bisnis tersebut atau tidak berdasarkan data yang telah dianalisis.

Ada cara lain untuk mengukur kelayakan bisnis untuk menghindari penyebab kegagalan bisnis. Yaitu tidak melihat titik kesetimbangan atau biasa disebut titik impas. Artinya, disini Anda bisa melihat jika hasil dari penjualan melebihi biaya yang dikeluarkan, maka Anda akan mendapatkan keuntungan.

Dan jika terjadi sebaliknya, dimana uang hasil penjualan hanya bisa menutupi setengah atau sebagian dari biaya yang dikeluarkan, maka Anda akan mengalami kerugian. Hal ini bisa menjadi penyebab kegagalan bisnis dan tidak banyak orang yang menyadarinya.

Kesimpulan

Untuk menghindari banyak penyebab kegagalan bisnis, Anda harus memastikan bahwa bisnis yang Anda jalankan memiliki sumber daya yang cukup. Mulai dari sumber daya manusia, sumber daya alam, uang, teknologi, dan orang lain yang dapat mendukung operasional bisnis Anda.

Selain itu, jangan lupa untuk melakukan analisis kelayakan bisnis untuk mengetahui bisnis mana yang menguntungkan dan mana yang mendekatkan Anda dengan penyebab kegagalan bisnis.

Demikian penjelasan mengenai 10 penyebab gagalnya bisnis dan langkah-langkah melakukan analisis kelayakan bisnis yang perlu Anda ketahui. Semoga bermanfaat!