Manajemen Operasi – Tujuan, Ruang Lingkup, Contoh, Pakar – AAcial

Manajemen Operasional – Pengertian, Tujuan, Ciri, Fungsi, Jenis, Ruang Lingkup, Contoh, Para Ahli : Manajemen operasi adalah bentuk manajemen yang lengkap dan terbaik dari masalah pekerjaan, barang, mesin, peralatan, dll.

---

Definisi Manajemen Operasi

Manajemen operasional adalah suatu bentuk manajemen yang lengkap dan terbaik dari suatu masalah pekerjaan, barang, mesin, peralatan, bahan mentah atau produk apapun yang dapat diubah menjadi barang atau jasa yang tentunya dapat diperdagangkan.

---

Yang mana manajer operasional bertanggung jawab untuk memproduksi produk atau jasa, membuat keputusan terkait dengan fungsi operasi dan sistem transformasi serta mempertimbangkan fungsi pengambilan keputusan dan operasi.

---

Baca juga artikel terkait: Definisi “Manajemen Produksi” & (Langkah-Faktor Pendukung)

---

Berikut adalah pengertian dari pengertian manajemen operasional menurut para ahli.

• Richard L. Daft (2006: 216)

adalah “bidang manajemen yang berspesialisasi dalam produksi barang, dan menggunakan alat dan teknik khusus untuk menyelesaikan masalah produksi.”

---

adalah “kegiatan mengubah bentuk untuk menambah manfaat atau menciptakan manfaat baru pada suatu barang atau jasa.”

---

• Soentoro Ali Idris (2000:1)

dalam bukunya Cara Mudah Belajar Manajemen Operasi dari pengembangan konsep manajemen produksi yang menyangkut produksi produk nyata. Dengan demikian, operasi (operasi) adalah suatu proses transformasi dari masukan menjadi keluaran yang mempunyai nilai lebih tinggi dari pada masukan.

---

Tujuan Manajemen Operasional

Tujuan manajemen operasional meliputi:

---

Karakteristik Manajemen Operasional

Ciri-ciri manajemen operasional menurut Zulian Yamit “2003”

• Ada tujuan yaitu menghasilkan barang dan jasa.
• Ada kegiatan dalam proses kegiatan transformasi.
• Ada mekanisme yang mengontrol operasi.
  

  ---

Fungsi Manajemen Operasi

Fungsi manajemen operasional meliputi:

Dalam perencanaan, manajer operasi menentukan tujuan subsistem operasi organisasi dan mengembangkan program, kebijakan, dan prosedur yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Tahapan ini meliputi penentuan peran dan fokus operasi, meliputi perencanaan produk, perencanaan fasilitas dan perencanaan penggunaan sumber daya produksi.

---

Dalam pengorganisasian, manajer operasi menentukan struktur orang, kelompok, bagian, bagian, divisi atau departemen dalam subsistem operasi untuk mencapai suatu tujuan organisasi. Manajer operasi juga bertanggung jawab untuk menentukan kebutuhan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan operasi dan mengatur wewenang dan tanggung jawab yang diperlukan untuk melaksanakannya.

---

Manajemen operasional memiliki fungsi yang dilakukan oleh pimpinan, mengawasi dan memotivasi pegawai dalam menjalankan tugasnya.

---

Manajemen operasional memiliki fungsi mengembangkan jaringan standar dan komunikasi yang diperlukan untuk suatu organisasi dan tindakan sesuai dengan apa yang direncanakan dan mencapai tujuan.

---

Manajemen Operasional untuk pengambilan keputusan

Menurut kondisi atau keadaan keputusan yang akan diambil, ada 4 jenis keputusan yang akan diambil:

---

1. Membuat keputusan tentang peristiwa tertentu
2. Membuat keputusan tentang kejadian berisiko
3. Membuat keputusan tentang peristiwa yang tidak pasti
4. Mengambil keputusan tentang peristiwa yang terjadi karena konflik dan keadaan lainnya.

---

Baca juga artikel terkait: 7 Pengertian Hukum Internasional Menurut Para Ahli

---

Kualitas pengambilan keputusan

Beberapa Jenis Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Operasi:

1. Proses : keputusan tentang proses fisik dan fasilitas yang digunakan
2. Kapasitas : keputusan untuk menghasilkan jumlah, tempat dan waktu yang tepat
3. Ketentuan untuk : Keputusan persediaan meliputi apa yang dipesan, berapa banyak, kualitas dan kapan bahan baku dipesan
   

   ---

4. Bekerja : keputusan tenaga kerja meliputi seleksi, perekrutan, penggajian, penghentian, pelatihan, pengawasan, kompensasi dan promosi karyawan, penggunaan spesialis.
5. Kualitas / kualitas : keputusan untuk menentukan kualitas barang dan jasa yang dihasilkan, penetapan standar, desain peralatan, staf yang berkualitas, dan pengendalian produk dan jasa.
   

   ---

• Keputusan dalam Manajemen Sistem Produksi

1. 1. Keputusan perencanaan strategis jangka panjang sumber daya
   2. Desain sistem yang produktif: tugas, jalur proses, pengaturan aliran, dan pengaturan input fisik
   3. Keputusan implementasi operasional: harian, mingguan dan bulanan.
      

      ---

• Keputusan Perencanaan Strategis

1. 1. Pemilihan set desain produk dan layanan
   2. Keputusan perencanaan kapasitas, lokasi penyimpanan, rencana ekspansi
   3. Sistem pasokan, penyimpanan dan logistik.

---

Lingkup Manajemen Operasional

Ada beberapa aspek yang berkaitan erat dalam ruang lingkup manajemen operasional, seperti:

• Aspek struktural

  Merupakan aspek yang menyangkut susunan unsur-unsur yang membangun suatu sistem manajemen operasional yang saling berkomunikasi atau saling berkomunikasi.

  ---

• Aspek Fungsional

  Aspek yang berkaitan dengan manajemen dan aspek organisasi dari seluruh elemen struktur dan interaksinya mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan perbaikan guna memperoleh kinerja yang optimal.

  ---

• Aspek lingkungan

  Sistem manajemen operasional berupa pentingnya memperhatikan perkembangan dan kecenderungan yang erat kaitannya dengan lingkungan.

  ---

Contoh Kegiatan Manajemen Operasional Bidang Barang dan Jasa

Beberapa contoh kegiatan manajemen operasional di sektor barang dan jasa antara lain:

---

Baca Juga Artikel Terkait : 101 Pengertian Hukum Adat Menurut Para Ahli Dunia

---

Manufaktur, pertanian, perkebunan, perikanan, pabrik pembuatan aneka produk, pertambangan, industri berat dan ringan, konstruksi, otomotif, perumahan.

• Produk dan Layanan

  Layanan profesional, pendidikan, hukum, kesehatan, perdagangan, layanan masyarakat, transportasi, perbankan, asuransi, hiburan, administrasi, real estat, layanan perbaikan.

---

Bidang Kegiatan Apa yang Membutuhkan Keahlian Manajemen Operasi?

Bidang kegiatan yang memerlukan keahlian manajemen operasional meliputi:

---

• Manajer Pabrik “Manajer Pabrik”

Manajemen pabrik meliputi keahlian dalam perencanaan produksi, manajemen pembelian, manajemen persediaan, termasuk manajemen staf di departemen operasional dan manajemen sumber daya lain yang digunakan di pabrik.

---

• Direktur Pembelian “Direktur Pembelian”

Mengenai fungsi pembelian, kemampuan meninjau program penjualan, mengintegrasikan atau membuat tautan dari pemasok dan distributor, mengoordinasikan kegiatan operasional.

---

• Manajer Kualitas “Manajer Kualitas”

Mengenai konsep statistika untuk dapat mengawasi semua aspek operasional karena kualitas merupakan tanggung jawab bersama diantara semua pihak yang terlibat dalam perusahaan, khususnya fungsi operasional.

---

• Konsultan Perbaikan Proses “Konsultan Perbaikan Proses”

Terkait dengan desain proses untuk memberikan beberapa konsultasi mengenai perbaikan proses untuk operasi perusahaan.

---

• Manajer dan perencana rantai pasokan “Perencana manajer rantai pasokan Anda”

Bertanggung jawab untuk menegosiasikan kontrak jangka panjang antara perusahaan dengan supplier dan distributor, sehingga harus memiliki keahlian dalam Material Requirements Planning, Supply Chain Management, teknologi komunikasi canggih dalam dunia bisnis, konsep penjadwalan dan inventori.

---

Baca juga artikel terkait: Definisi “Manajemen Konstruksi” & (Peran – Fungsi – Tujuan – Tugas)

Mungkin dibawah ini yang anda cari