Pengertian BPR dan BPI – Think, Impact, Part, Improve – AAcial

Definisi BPR dan BPI – Pikirkan, Dampak, Bagian, Peran, Implementasikan, Tingkatkan, Identifikasi: Ini adalah pertimbangan ulang mendasar atau desain ulang dan desain ulang proses bisnis yang radikal, dari sumber daya yang tersedia di organisasi.

---

Pengertian BPR

Pada Business Process terdapat kategori perbaikan yaitu Business Process Reengineering (BPR) dan Business Process Improvement (BPI). Rekayasa Ulang Proses Bisnis adalah reproduksi mendasar atau desain ulang dan desain ulang radikal proses bisnis, dari sumber daya yang tersedia untuk organisasi.

---

Baca juga artikel terkait: Pengertian “Advertising” & (Fungsi – Tujuan – Manfaat)

---

Pemikiran dasar untuk perbaikan.

• Terapkan untuk memberikan nilai tambah
• dilakukan dengan menghilangkan dan mengurangi pemborosan

Dan tujuan dilakukannya perbaikan tersebut adalah: untuk dapat menjamin bahwa organisasi atau perusahaan memiliki proses bisnis yang sesuai.

---

Dampak yang diharapkan dari perbaikan tersebut yaitu;

1. Dapat Mengurangi Lat (Lat)
2. Dapat mengurangi kesalahan
3. Dapat memaksimalkan Penggunaan
4. Dapat mudah digunakan
5. Dapatkan Kepuasan Pelanggan (Customer Friendly)
6. Dapat dengan mudah diadaptasi juga
7. Apakah keunggulan kompetitif.
   

   ---

Rekayasa ulang proses bisnis atau Business Process Reengineering (BPR) adalah pertimbangan ulang mendasar atau desain ulang dan desain ulang proses bisnis secara radikal, dari sumber daya yang tersedia di organisasi.

---

BPR menggunakan pendekatan redesign atau rework cara kerja untuk mendukung misi organisasi dan menekan biaya. Desain ulang dimulai dengan penilaian tingkat tinggi terhadap misi organisasi, tujuan strategis, dan kebutuhan pelanggan. Rekayasa Ulang Proses Bisnis juga dikenal sebagai Desain Ulang Proses Bisnis, Transformasi Bisnis, atau Manajemen Perubahan Proses Bisnis.

---

Baca juga artikel terkait: Pengertian, Bukti, dan Jenis Transaksi Lengkap Beserta Contohnya

---

Untuk mencapai peningkatan yang maksimal dengan Business Process Reengineering, perubahan struktur organisasi dan metode lain seperti manajemen dan pelaksanaan pekerjaan dianggap tidak cukup. karena untuk memperoleh manfaat yang seutuhnya, penggunaan Teknologi Informasi dianggap penting sebagai faktor pendukung utama.

---

Meskipun Teknologi Informasi secara tradisional telah digunakan untuk mendukung fungsi bisnis yang ada, yaitu untuk meningkatkan efisiensi organisasi, Teknologi Informasi kini telah digunakan sebagai pendukung bentuk organisasi baru dan model kolaborasi di dalam dan antar organisasi.

---

Beberapa definisi Rekayasa Ulang Proses Bisnis adalah:

“Business Process Reengineering adalah tinjauan mendasar dan desain ulang radikal dari proses bisnis untuk mencapai peningkatan dramatis dalam metrik kritis kinerja kontemporer, seperti biaya, kualitas, layanan, dan kecepatan.”

---

berarti pertimbangan ulang yang mendasar dan desain ulang yang radikal dari proses bisnis untuk mencapai peningkatan dramatis dalam ukuran kritis kinerja saat ini, seperti biaya, kualitas, layanan, dan kecepatan. “

---

“Business Process Reengineering adalah pemikiran ulang mendasar dan desain ulang radikal dari proses bisnis untuk mencapai peningkatan dramatis dalam metrik kinerja utama seperti biaya, kualitas, layanan, dan kecepatan.”

---

“Business Process Reengineering mencakup visi strategi kerja baru, aktivitas desain proses aktual, dan implementasi perubahan dalam semua dimensi teknologi, manusia, dan organisasi yang kompleks.”
signifikansinya termasuk membayangkan strategi kerja baru, aktivitas desain proses aktual, dan melaksanakan perubahan lintas dimensi teknologi, manusia, dan organisasi yang kompleks. “

---

Baca juga artikel terkait: 12 Definisi Pakar Lengkap Tentang Pemasaran

---

“Reengineering Proses Bisnis mencakup perencanaan strategi kerja baru, aktivitas desain proses aktual, dan implementasi perubahan di semua dimensi teknologi, manusia, dan organisasi yang kompleks.

Bagian BPR (Business Process Reengineering).

BPR mendasarkan diri pada berbagai disiplin ilmu, dan ada 4 bagian penting yang diidentifikasi untuk perubahan BPR – yaitu;

1. Organisasi.
2. Teknologi.
3. Strategi.
4. Pria.

---

(organisasi, teknologi, strategi, dan orang) – yang dalam suatu proses digunakan sebagai kerangka kerja untuk memperhitungkan dimensi-dimensi ini.

---

Peran Teknologi Informasi dalam Reengineering atau Reengineering Proses Bisnis ya;

1. Database bersama membuat informasi tersedia di banyak tempat.
2. Sistem pakar memungkinkan generalis untuk melakukan pekerjaan spesialis.
   

   ---

3. Jaringan telekomunikasi (telecomunication network), memungkinkan organisasi untuk tersentralisasi dan terdesentralisasi pada saat yang bersamaan.
4. Alat pendukung keputusan memungkinkan pengambilan keputusan menjadi bagian dari pekerjaan sehari-hari.
5. Disk video interaktif (interactive videodisk), untuk mendapatkan kontak langsung dengan calon pembeli.

6. ---

   Identifikasi dan pelacakan otomatis memungkinkan berbagai hal untuk melaporkan lokasinya alih-alih menunggu untuk ditemukan. Komputasi kinerja tinggi, yang memungkinkan perencanaan dan perbaikan dengan cepat.

   ---

   Baca juga artikel terkait: Definisi “Layanan Pertama” & (Tujuan – Fungsi – Contoh)

   ---

Memahami Peningkatan proses bisnis (BPI)

Peningkatan proses bisnis (BPI) adalah pendekatan sistematis untuk membantu organisasi mengoptimalkan proses inti untuk mencapai hasil yang lebih efisien.

---

Metodologi ini pertama kali didokumentasikan pada tahun 1991 dalam buku H. James Harrington Business Process Improvement, yang merupakan metodologi yang baik untuk Process Design dan Business Process Reengineering berdasarkan Business Process Improvement (BPI).

---

Aplikasi BPI

Sebagian besar penolakan terhadap BPI berasal dari organisasi. Manajer seringkali enggan mengubah struktur yang ada karena mereka merasa terancam oleh perubahan dalam organisasi atau kekuasaan mereka. Tenaga kerja dapat menolak BPI karena takut akan PHK.

---

Beberapa organisasi telah mengimplementasikan BPI dalam skala yang lebih kecil dan melaporkan keberhasilan, dengan melakukan hal berikut:

1. Mulailah dengan proses kecil yang dapat diselesaikan dalam waktu singkat.
2. dapat mengatur jadwal yang jelas.
3. Jangan menyebarkan sumber daya tipis dan fokus pada hasil jangka pendek.
4. Manajemen dan pemangku kepentingan utama harus dilibatkan, atau bahkan
5. eksekusi terbatas akan gagal.
   

   ---

Peningkatan dan manajemen proses (Process improvement and management)

Peningkatan dan manajemen proses adalah Mengidentifikasi, menganalisis, dan meningkatkan proses utama. Untuk dapat melakukan perubahan yang diperlukan dalam suatu organisasi, kita hanya perlu memahami proses utama perusahaan. Rummler dan Brache menyarankan model untuk menjalankan proyek Process Improvement and Management (PI&M), yang terdiri dari langkah-langkah berikut:

---

Baca Juga Artikel Terkait : Pengertian, Fungsi dan Unsur Manajemen Pemasaran Beserta Tugas Lengkapnya

---

Identifikasi Proses BPI

Identifikasi proses yang ditingkatkan (berdasarkan masalah bisnis kritis): Mengidentifikasi proses utama dapat menjadi latihan formal atau informal. Tim manajemen dapat memilih proses dengan menerapkan serangkaian kriteria yang berasal dari prioritas strategis dan taktis, atau proses seleksi dapat didasarkan pada perbedaan kinerja yang jelas. Penting untuk memilih proses yang memiliki dampak terbesar pada profitabilitas kompetitif atau kebutuhan pelanggan.

---

• Mengembangkan tujuan untuk proyek berdasarkan persyaratan proses

Fokusnya bisa pada peningkatan kualitas, produktivitas, biaya, layanan pelanggan atau waktu siklus.

• Namun, tujuannya masih sama

untuk mengendalikan proses kunci.

---

• Pilih anggota tim lintas fungsi

Analisis horizontal (lintas fungsi) dilakukan oleh tim dengan perwakilan dari semua fungsi dan orang-orang yang terlibat dalam proses tersebut.

• Mendokumentasikan proses aktual tidak membuat bagan alir atau “peta organisasi”.

Jelaskan proses dalam hal tingkat Organisasi, tingkat Proses dan Tingkat Kerja / Performer menurut Rummler Mengembangkan peta proses fungsional untuk proses.

---

• Identifikasi “putuskan” dalam proses

“Disconnect” adalah segala sesuatu yang menghambat efisiensi dan efektifitas proses.

• Identifikasi harus diklasifikasikan menjadi tiga tingkatan

Tingkat organisasi, tingkat Proses dan tingkat Tugas/Performer.

---

• Merekomendasikan perubahan (organisasi, proses atau implementasi)

Mengkategorikan dan memprioritaskan masalah dan kemungkinan utama, mengevaluasi solusi alternatif. Kembangkan peta proses lintas fungsi untuk proses yang direkomendasikan.

• Mendefinisikan langkah-langkah proses dan sub-proses

Langkah-langkah proses harus mencerminkan tujuan proyek, dan menerapkan perbaikan.

---

Baca juga artikel terkait: Pengertian, Tujuan dan Fungsi Akuntansi Manajemen Menurut Para Ahli Komprehensif

---