Pengertian Manajemen Konstruksi – Fungsi, Tujuan, Tugas, Tahapan – AAcial

Pengertian Manajemen Konstruksi – Peran, Fungsi, Tujuan, Tugas, Manfaat, Jenis, Tahapan: Manajemen konstruksi adalah ilmu yang mempelajari dan mempraktikkan aspek administrasi dan teknologi industri konstruksi.

---

Definisi manajemen konstruksi

Manajemen konstruksi adalah ilmu yang mempelajari dan mempraktikkan aspek administrasi dan teknologi industri konstruksi. Manajemen konstruksi juga dapat diartikan sebagai modal usaha yang dilakukan oleh konsultan konstruksi dengan memberikan saran dan bantuan dalam suatu proyek pembangunan.

---

Baca juga artikel terkait: Pengertian Lengkap, Fungsi dan Unsur Manajemen Pemasaran serta Tugasnya

---

Asosiasi Manajemen Konstruksi Amerika “CMAA” menyatakan bahwa ada tujuh kategori utama tanggung jawab seorang manajer konstruksi. Ini termasuk perencanaan manajemen proyek, manajemen biaya, manajemen waktu, manajemen mutu, administrasi kontrak, manajemen keselamatan dan praktik profesional.

---

Peran Manajemen Konstruksi

Sebagai pelaksana dalam manajemen konstruksi konstruksi memiliki beberapa peran. Dalam hal ini peran manajemen konstruksi dibagi menjadi empat berdasarkan tahapan pelaksanaannya, yaitu:

---

• Badan Manajemen Konstruksi “ACM”

Pada tahap ini, pengelola konstruksi berperan sebagai koordinator “penghubung” (interface) antara desain dan implementasi serta antar kontraktor. Manajemen konstruksi dimulai pada tahap perencanaan dimana pemilik kontrak dengan kontraktor sesuai dengan paket pekerjaan yang dibutuhkan.

---

• Manajemen Konstruksi Layanan Diperpanjang “ESCM”

Peran lain yang dapat diberikan kepada manajemen kontraktor adalah sebagai kontraktor. Hal ini dilakukan untuk menghindari konflik tujuan antara kontraktor dan manajemen. Dalam bentuk lain, manajemen bergerak atas permintaan ESCM atau kontraktor.

---

• Manajemen Konstruksi Pemilik “OCM”

Dalam hal ini, peran manajemen konstruksi yang profesional dikembangkan kembali oleh pemilik. Jadi manajemen juga bertanggung jawab atas manajemen proyek yang dilaksanakan.

---

• Manajemen Konstruksi Jaminan Biaya Maksimum “GMPCM”

Konsultan ini bertindak lebih ke arah kontraktor umum daripada sebagai perwakilan pemilik. Di sini konsultan GMPCM tidak melakukan pekerjaan konstruksi tetapi bertanggung jawab kepada pemilik mengenai waktu, biaya dan kualitas. Sehingga dalam peran ini manajemen bertindak sebagai pemberi kerja “sub kontraktor” kontraktor.

---

Fungsi Manajemen Konstruksi

Seperti disebutkan di atas, manajemen konstruksi adalah proses pelaksanaan fungsi manajemen dalam suatu proyek dengan sumber daya yang ada secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan proyek. Beberapa fungsi manajemen konstruksi lainnya adalah sebagai berikut:

---

Baca juga artikel terkait: Pengertian, Fungsi, dan Tujuan Sistem Informasi Manajemen Beserta Contoh Lengkapnya

---

• Perencanaan “Perencanaan”

Fungsi perencanaan manajemen konstruksi adalah untuk menentukan apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya. Ini melibatkan pengambilan keputusan pilihan ganda terkait dengan proses konstruksi.

---

• Mengatur “Mengatur”

Fungsi ini berkaitan dengan upaya manajemen untuk menentukan jenis kegiatan yang perlu dilakukan. Gunanya agar tugas atau kegiatan lebih mudah ditangani oleh bawahannya karena sangat terorganisir dengan baik.

---

• Penempatan karyawan

Fungsi ini mencakup upaya mengembangkan dan menempatkan orang yang tepat pada jenis pekerjaan yang direncanakan semula.

---

• Arah “Arah”

Fungsi lain dari manajemen konstruksi adalah mengarahkan atau disebut juga pengawasan. Fungsi ini menyangkut dorongan motivasi dan pemberian petunjuk kepada bawahan untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan rencana.

---

• Kontrol “Kontrol”

Fungsi terakhir adalah pengendalian, fungsi ini berguna untuk memastikan perencanaan dapat tercapai dengan pasti. Proses pengendalian pada dasarnya selalu memiliki unsur-unsur: perencanaan yang dilaksanakan, analisis penyimpangan atau penyimpangan yang terjadi dan menentukan langkah-langkah yang perlu diperbaiki.

---

Tujuan Manajemen Konstruksi

• Sistem manajemen konstruksi atau tim diperlukan untuk mengelola proyek secara efisien dalam waktu, biaya proyek sesuai dengan anggaran dan kualitas produk pekerjaan dapat dipertanggungjawabkan.
  

  ---

• Tujuan selanjutnya dari penggunaan sistem MK adalah agar biaya proyek tidak dibebani biaya ganda atau overhead dan keuntungan seperti yang dilakukan dengan sistem kontraktor utama yang membawahi subkontraktor.
• Tangga yang tidak efisien dihilangkan dan jalur komunikasi dipersingkat.
  

  ---

Pekerjaan Manajemen Konstruksi

Pekerjaan lainnya di bidang manajemen konstruksi pada uraian antara lain:

• Mengawasi jalannya pekerjaan di lapangan apakah sesuai dengan metode konstruksi yang benar atau tidak.
• Meminta laporan kemajuan dan penjelasan setiap item pekerjaan dari kontraktor secara tertulis.
• MK berhak menegur dan menghentikan pekerjaan jika tidak sesuai dengan kesepakatan.
  

  ---

• Mengadakan pertemuan rutin baik mingguan maupun bulanan dengan mengundang konsultan perencana, perwakilan pemilik dan kontraktor.
• Berhadapan langsung dengan pemilik atau perwakilan pemilik dalam menyampaikan segala sesuatu tentang proyek.
• Sampaikan progres pekerjaan langsung ke pemilik.
  

  ---

• Validasi apakah material yang akan digunakan sesuai dengan spesifikasi kontrak atau tidak.
• Mengelola, mengarahkan dan mengkoordinasikan pelaksanaan pekerjaan oleh kontraktor dalam hal kualitas dan waktu.
  

  ---

• Menyetujui perubahan kontrak yang diajukan oleh kontraktor.
• Periksa shop drawing dari kontraktor sebelum memulai pekerjaan.
• Selalu meninjau metode kerja kontraktor untuk memenuhi persyaratan K3LMP “Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Lingkungan, Mutu dan Keselamatan”.
• Berikan Instruksi Situs tertulis jika ada pekerjaan yang harus dilakukan tetapi tidak ada dalam kontrak untuk mempercepat jadwal.
  

  ---

  Baca juga artikel terkait: Pengertian, Tujuan dan Fungsi Akuntansi Manajemen Menurut Para Ahli Komprehensif

  ---

Manfaat Manajemen Konstruksi

Manfaat manajemen konstruksi dapat dilihat dalam beberapa aspek:

1. 1. Harga terbaik dari proyek tersebut dapat dicapai karena tim MK berpartisipasi dalam perencanaan tahap pertama
   2. Biaya keseluruhan proyek dapat dihemat dibandingkan dengan sistem tradisional.
      

      ---

1. 1. Dengan sistem jalur cepat, tidak perlu menunggu perencanaan selesai sepenuhnya
   2. Waktu yang dihabiskan dalam perencanaan bisa lebih lama
   3. Pengadaan bahan/peralatan impor dapat diukur lebih awal untuk memperkecil kemungkinan terjadinya keterlambatan
      

      ---

1. 1. Kualitas terjamin karena tim MK membantu kontraktor dalam hal metode aplikasi, implementasi dan Quality Control
   2. Tim MK dibantu oleh pemilik proyek dalam memilih kualitas dan kemampuan kontraktor spesialis.
   3. Peluang untuk penyempurnaan desain relatif banyak
      

      ---

1. 1. Pemerataan kesempatan kerja dan paket untuk pengusaha kontraktor yang baru dikembangkan dapat tercapai.
   2. Pemilik proyek tidak perlu mengeluarkan banyak staf
      

      ---

Kualitas Manajemen Konstruksi

• MK konvensional: tanpa prompt
• MK semi-konvensional: tanpa prompt
• MK semi murni: tanpa jalur cepat
• Pure MK: dengan jalur cepat
  

  ---

Langkah-langkah Manajemen Konstruksi

Berikut adalah langkah-langkah operasional dari sistem manajemen konstruksi.

Pengembangan konsep

• Pengembangan tujuan proyek baik dari segi biaya dan waktu
• Identifikasi batasan utama
• Lakukan TOR dan atur
• Target – prinsip konsep desain target untuk konsultan perencanaan
• Langkah kerja
• Guru, koordinator jadwal
• Membuat perkiraan biaya awal berdasarkan proyek awal konsultan perencana
• Arus kas
  

  ---

Tahap Perencanaan

• Koordinasi dan supervisi dalam hal pemetaan dan penyelidikan tanah
• Atur ulasan dan jadwal lelang
• Lakukan tinjauan
• Buat RCS
• Lakukan RAB untuk setiap paket pekerjaan
• Membuat rekomendasi: aspek kualitas, aspek biaya, waktu dan bahan
• Kelola izin yang diperlukan.
  

  ---

Baca juga artikel terkait: Definisi “Manajemen Produksi” & (Langkah-Faktor Pendukung)