Strategi Analisis SWOT – Pengertian, Matriks, Jenis, Contoh – AAcial

Strategi Analisis SWOT – Definisi, Matriks, Jenis, Komponen, Contoh: Analisis SWOT adalah metode penyusunan strategi perusahaan atau organisasi yang merupakan satu unit atau satu bisnis. Ruang lingkup bisnis tunggal ini adalah domestik atau multinasional.

---

Definisi SWOT

Pengertian atau definisi analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT). Analisis SWOT adalah metode penyusunan strategi perusahaan atau organisasi yang merupakan satu unit atau satu bisnis. Ruang lingkup bisnis tunggal ini adalah domestik atau multinasional.

---

Baca juga artikel terkait: 7 Pengertian Hukum Internasional Menurut Para Ahli

---

SWOT sendiri merupakan singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats, yang secara sistematis sangat berguna dalam mengidentifikasi faktor eksternal (O dan T) serta faktor dalam perusahaan (S dan W). Kata-kata tersebut digunakan dalam upaya membentuk rencana yang matang untuk mencapai tujuan baik jangka pendek maupun jangka panjang.

---

Berikut akan dilampirkan pengertian menurut salah satu pakar SWOT Indonesia, yaitu Fredy Rangkuti. yang kurang lebih seperti ini :

“Analisis SWOT adalah identifikasi secara sistematis terhadap beberapa faktor untuk membentuk strategi perusahaan. Analisis SWOT didasarkan pada hubungan atau interaksi antara elemen internal yaitu kekuatan dan kelemahan, elemen eksternal yaitu peluang dan ancaman.

---

Arahan umum yang sering diberikan untuk perumusan adalah:

• Manfaatkan peluang dan kekuatan (O dan S). Analisis ini diharapkan dapat menghasilkan rencana jangka panjang.
• Mengatasi atau mengurangi ancaman dan kelemahan (T dan W). Analisis ini lebih mengarah pada pembuatan rencana jangka pendek, yaitu rencana perbaikan jangka pendek.
• Tahap awal dari proses strategi-lingkungan adalah menilai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki organisasi.
  

  ---

• Analisis SWOT juga memungkinkan organisasi untuk merumuskan dan menerapkan strategi utama sebagai langkah lanjutan dalam implementasi tujuan organisasi, dalam analisis SWOT informasi dikumpulkan dan dianalisis. Hasil analisis juga dapat menghasilkan perubahan terhadap misi, tujuan, kebijakan atau strategi yang sedang berlangsung.
  

  ---

• Saat menyusun rencana yang baik, perlu juga mengetahui sumber daya dan uang yang tersedia saat memulai bisnis, mengetahui semua kekuatan yang ada, atau semua kelemahan yang ada. Data yang terkumpul pada faktor internal tersebut merupakan potensi untuk menjalankan usaha yang direncanakan.
  

  ---

• Disisi lain perlu juga memperhatikan faktor eksternal yang akan dihadapi yaitu peluang atau peluang yang ada atau perlu memperhatikan masalah yang akan timbul dan ancaman atau hambatan yang akan muncul yang akan muncul. memengaruhi. bisnis selesai.
  

  ---

Dapat disimpulkan bahwa analisis SWOT adalah pengembangan hubungan atau interaksi antara elemen internal, kekuatan dan kelemahan elemen eksternal yaitu peluang dan ancaman.

---

Baca juga artikel terkait: 101 Pengertian Hukum Adat Menurut Para Ahli Dunia

---

Sstrategi dan matriks SWOT

Dalam penelitian analisis SWOT kita ingin dapat menemukan hasil berupa kesimpulan berdasarkan 4 faktor yaitu:

---

Strategi kekuatan-peluang (S dan O atau Maxi-maxi)

• Strategi yang dihasilkan dari kombinasi ini mampu memanfaatkan kekuatan dari peluang yang telah diidentifikasi. Contoh: jika kekuatan suatu perusahaan terletak pada keunggulan teknologinya, maka keunggulan tersebut harus digunakan untuk mengisi segmen pasar yang membutuhkan tingkat teknologi dan kualitas yang lebih maju, yang keberadaan dan kebutuhannya telah diidentifikasi dalam analisis ini.
  

  ---

Strategi kelemahan-peluang (W dan O atau Mini-maxi)

• Peluang yang telah teridentifikasi tidak dapat dimanfaatkan karena adanya kelemahan dalam suatu perusahaan. Contoh: jaringan distribusi di pasar tidak dimiliki oleh perusahaan. Salah satu strategi yang bisa dilakukan adalah bekerja sama dengan perusahaan yang juga memiliki kemampuan menggarap pasar ini. Pilihan strategi lainnya adalah mampu mengatasi kelemahan agar dapat memanfaatkan peluang.
  

  ---

Strategi kekuatan-ancaman (S atau T atau Maxi-min)

• Dalam analisis ancaman juga ditemukan kebutuhan untuk mengatasinya. Strategi ini mencoba mencari kekuatan yang dimiliki perusahaan yang dapat digunakan untuk mengurangi atau melawan ancaman tersebut. Misalnya, ancaman perang harga.
  

  ---

Strategi Kelemahan-Ancaman (W dan T atau Mini-mini)

• Dalam situasi di mana Anda harus menghadapi ancaman dan kelemahan internal pada saat yang sama, strategi umumnya adalah “keluar” dari situasi ini dengan tergesa-gesa. Keputusannya adalah untuk “membuka” sumber daya yang terkait dengan situasi yang mengancam, dan mengalihkannya ke upaya lain yang lebih cerah.
  

  ---

  Strategi lain adalah bekerja sama dengan perusahaan yang lebih kuat, dengan harapan ancaman akan hilang. Ketika mereka mengetahui situasi atau masalah yang akan dihadapi, sponsor juga dapat mengambil langkah dan tindakan yang diperlukan dengan mengambil kebijakan yang terarah dan pasti, dengan kata lain perusahaan dapat menerapkan strategi yang tepat.

  ---

  Baca juga artikel terkait: 101 Pengertian Hukum Tata Negara Menurut Para Ahli

  ---

Jenis analisis SWOT

Ada dua model analisis SWOT yang biasa digunakan untuk analisis situasi, yaitu:

1. Pemodelan Kuantitatif

Asumsi dasar dari model ini adalah adanya kondisi berpasangan antara S dan W serta O dan T. Kondisi berpasangan ini terjadi karena diasumsikan bahwa dalam setiap kekuatan selalu terdapat kelemahan yang tersembunyi dan dalam setiap peluang yang terbuka selalu terdapat kelemahan. ancaman yang harus diwaspadai. Itu berarti setiap formula Stigapuluh (S), harus selalu ada pasangan wkelemahan (W) dan masing-masing formula HAIpeluang (O) harus memiliki satu pasang saja Kiklan (T).

---

Kemudian, setelah merumuskan setiap elemen dan pasangan, langkah selanjutnya adalah melakukan proses evaluasi. Evaluasi dilakukan dengan memberikan skor pada setiap sub-komponen, dimana suatu sub-komponen dibandingkan dengan sub-komponen lain dari elemen yang sama atau mengikuti garis vertikal. Subkomponen yang paling menentukan jalannya organisasi diberi skor yang lebih tinggi. Standar evaluasi didasarkan pada kesepakatan bersama untuk mengurangi tingkat subjektivitas dalam evaluasi.

---

2. Model kualitatif

Urutan melakukan analisis SWOT kualitatif tidak jauh berbeda dengan urutan model kuantitatif, perbedaan besar antara keduanya adalah ketika mereka melakukan subkomponen dari setiap elemen. Jika dalam model kuantitatif setiap subkomponen S memiliki sepasang subkomponen W, dan hanya satu subkomponen O yang memiliki sepasang subkomponen T, maka dalam model kualitatif hal ini tidak terjadi.

---

Selain itu, subkomponen dari masing-masing komponen (SW-OT) bersifat independen dan tidak memiliki hubungan satu sama lain. Artinya model kualitatif tidak dapat dibuat dalam diagram Cartesian, karena dimungkinkan, misalnya subkomponen S sebanyak 10, sedangkan subkomponen W hanya 6.

---

Baca juga artikel terkait: 101 Pengertian Hukuman Mati Menurut Para Ahli Dunia

---

KKomponen analisis SWOT

Analisis SWOT bertujuan untuk memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Oleh karena itu, untuk memulai analisis SWOT, kita harus memahami setiap elemen SWOT, membuat kerangka kerja, kemudian merencanakan dan melaksanakan langkah-langkah strategis yang diambil.

---

1. 1. Kekuatan apa yang dimiliki/organisasi/perusahaan Anda yang tidak dimiliki oleh orang/organisasi/perusahaan lain?
   2. Apa yang dapat Anda/organisasi/perusahaan lakukan lebih baik daripada orang/organisasi/perusahaan lain?
   3. Apa yang membuat Anda / organisasi / perusahaan berbeda dan unik?
   4. Faktor positif apa yang mendukung tujuan Anda?
      

      ---

1. 1. Apa yang harus Anda / organisasi / perusahaan tingkatkan?
   2. Apa yang harus Anda / organisasi / perusahaan cegah?
   3. Apa yang dilihat orang lain sebagai kelemahan / organisasi / perusahaan Anda?
   4. Faktor apa yang membuat Anda / organisasi / perusahaan jatuh?
      

      ---

1. 1. Peluang apa yang Anda / organisasi / perusahaan hadapi?
   2. Tren apa yang saat ini berkembang di masyarakat?
      

      ---

1. 1. Hambatan apa yang Anda/organisasi/perusahaan hadapi?
   2. Apa yang menjadi perhatian pesaing/organisasi/perusahaan Anda?
   3. Apakah kelemahan/organisasi/perusahaan Anda merupakan ancaman serius?
      

      ---

      Baca juga artikel terkait: Istilah lengkap hukum (advokat) di Indonesia

      ---

Ccontoh kasus penerapan analisis SWOT di Acer Indonesia

Acer merupakan salah satu vendor PC yang masuk dalam jajaran 10 besar vendor PC merek dunia dalam hal desain dan pemasaran serta solusi IT yang handal. Pada tahun 2000, Acer mengurangi penekanan operasi industrinya untuk fokus pada pemasaran produk terkenalnya, yaitu desktop, PC seluler, server, penyimpanan, alat komputasi, dan solusi e-bisnis untuk bisnis, pemerintahan, pendidikan, dan rumah umum. . di seluruh dunia.

---

Persyaratan:

1. 2005: No.1 di Indonesia
2. 2007: No.3 di Indonesia

Kondisi yang diinginkan:

• mengembalikan ACER untuk menjadi merek PC terbesar di Indonesia dan menghilangkan batasan antara manusia dan teknologi.
  

  ---

Analisis SWOT Acer Indonesia

SWOT MATRIX Acer Indonesia

Baca juga artikel terkait: Pengertian Manajemen Komputer