Definisi Manajer – Pangkat, Fungsi, Peran, Etika, Tugas – AAcial

Definisi Manajer – Level, Fungsi, Peran, Keterampilan, Etika, Tugas: Seorang manajer adalah orang yang bekerja melalui orang lain dalam mengkoordinasikan kegiatan mereka untuk mencapai tujuan mereka.

---

Definisi Manajer

Manajer adalah orang yang bekerja melalui orang lain untuk mengkoordinasikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi, orang yang memiliki pengalaman, pengetahuan dan keterampilan yang diakui oleh organisasi untuk mengarahkan, mengatur, mengelola, mengendalikan dan mengembangkan kegiatan organisasi untuk mencapai tujuan mereka.

---

Baca juga artikel terkait: Rumus Kerucut: Volume Permukaan, Tinggi, dan Bentuk

---

Manajer Tingkat

Dalam organisasi yang terstruktur secara tradisional, manajer sering dikelompokkan menjadi manajer puncak, manajer tingkat menengah, dan manajer garis depan, biasanya direpresentasikan dalam bentuk piramida, di mana jumlah karyawan di bawah lebih banyak daripada di atas.

---

• Manajemen garis depan (manajemen garis depan)

Manajemen garis depan, yang dikenal sebagai manajemen operasional, adalah manajemen tingkat bawah yang bertugas mengawasi dan memimpin karyawan non-pengelola dalam proses produksi. Mereka sering disebut pengawas (supervisor), shift manager, area manager, office manager, department manager, atau foreman (mandor).

---

• Manajemen Tingkat Menengah (Middle Management)

Manajemen tingkat menengah (middle management) mencakup semua manajemen yang berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan pekerjaan menjadi penghubung antara keduanya. Jabatan yang termasuk manajer menengah adalah kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik.

---

• Manajemen Puncak

Manajemen puncak (top management), yang dikenal sebagai pejabat eksekutif, harus merencanakan strategi dan kegiatan perusahaan secara umum dan mengarahkan operasi perusahaan. Contoh manajemen puncak adalah CEO (Chief Executive Officer).

---

Namun, tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan menggunakan bentuk piramida tradisional ini. Misalnya, dalam organisasi yang lebih fleksibel dan sederhana, dengan pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang terus berubah, berpindah dari satu proyek ke proyek lain sesuai dengan tuntutan pekerjaan.

---

Baca juga artikel terkait: Institusi Pendidikan: Pengertian, Jenis dan 6 Fungsi Komprehensif

---

Manajer Fungsi

Manajer perusahaan menjalankan fungsi manajemen sebagai berikut:

kegiatan utama perencanaan melalui penetapan tujuan, menyusun program dan jadwal, menyiapkan anggaran, mengembangkan prosedur, serta menetapkan dan menafsirkan kebijakan. Perencanaan perusahaan meliputi produksi, pemasaran, SDM, dan administrasi.

---

Fungsi ini antara lain menyusun struktur organisasi, mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab serta menjalin hubungan antar departemen dalam organisasi. Ini adalah tiga kegiatan utama yang harus dilakukan dengan sungguh-sungguh.

---

• Berfungsi untuk melaksanakan tugas berdasarkan rencana yang telah disiapkan

rencana baru berarti ketika diimplementasikan. Untuk mencapai hasil yang diinginkan, manajer harus berpartisipasi dalam pelaksanaan rencana kerja. Tujuannya agar tercapai koordinasi antar departemen dan kualitas proses serta hasil produksi selalu terjaga.

---

Manajer mengawasi apakah pelaksanaan dan hasilnya sesuai dengan yang direncanakan. Apakah ada kebutuhan untuk perbaikan dan sebagainya. Dalam menjalankan tugas yang luas ini, manajer dibantu oleh beberapa kepala produksi, pemasaran, sumber daya manusia dan keuangan.

---

Peran Manajer

Ada sepuluh peran yang dimainkan manajer di tempat kerja. Namun kesepuluh peran tersebut terangkum dalam tiga kelompok, yaitu:

---

1. Pinteraksi antar pribadi, yaitu melibatkan orang dan kewajiban lainnya, yang bersifat simbolik dan seremonial. Peran ini termasuk peran sebagai boneka bagi bawahan dan pimpinan.
2. Peran informasitermasuk peran manajer sebagai distributor dan monitor informasi, dan peran juru bicara.
3. Peran pengambilan keputusanYakni peran seorang entrepreneur, problem solver, dan resource distributor.
   

   ---

   Baca juga artikel terkait: 6 Lembaga Keagamaan: Pengertian, Contoh, Jenis, Tujuan (LENGKAP)

   ---

Keterampilan Manajerial

Berikut ini adalah kemampuan atau keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer.

Manajer tingkat tinggi (top manager) dituntut untuk memiliki keterampilan menciptakan konsep, ide dan gagasan untuk kemajuan suatu organisasi. Kemudian ide, gagasan dan konsep tersebut diterjemahkan ke dalam rencana kegiatan untuk mewujudkan ide atau konsep tersebut. Proses menerjemahkan ide ke dalam rencana kerja yang konkrit biasanya disebut sebagai proses perencanaan. Oleh karena itu, keterampilan konseptual juga merupakan keterampilan untuk membuat rencana kerja.

---

• Keterampilan dalam hubungan dengan orang lain

Selain keterampilan konseptual, seorang manajer juga harus dibekali dengan keterampilan berkomunikasi dan berhubungan dengan orang lain yang disebut keterampilan manusia. Komunikasi persuasif harus selalu diciptakan oleh manajer untuk memimpin bawahannya.

---

Seorang manajer dengan keterampilan komunikasi persuasif, ramah dan kebapakan akan membuat karyawan merasa dihargai dan akan lebih terbuka kepada atasannya. Keterampilan komunikasi diperlukan, baik di tingkat manajemen atas, menengah dan bawah.

---

Keterampilan teknis merupakan prasyarat bagi manajer tingkat bawah. Keterampilan ini adalah kemampuan untuk melakukan suatu pekerjaan. Misalnya menggunakan program komputer, memperbaiki mobil, akuntansi dan sebagainya.

---

• Keterampilan Manajemen Waktu

Ini adalah keterampilan yang mengacu pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan waktunya dengan bijak. Griffin mengutip contoh pelatih Lew Frankfort. Pada tahun 2004, sebagai manajer, Frankfort menghasilkan $2.000.000 setahun. Asumsikan bahwa dia bekerja 50 jam per minggu dengan 2 minggu libur, maka upah Frankfort per jam adalah $800 per jam—sekitar $13 per menit.

---

Dapat kita lihat di atas bahwa setiap menit yang terbuang sia-sia akan merugikan perusahaan. Hampir semua manajer memiliki gaji lebih rendah dari Frankfort. Namun waktu tetap merupakan aset yang berharga, dan menyia-nyiakan waktu berarti membuang-buang uang dan mengurangi produktivitas dalam sebuah perusahaan.

---

Baca juga artikel terkait: Definisi Hak mempertanyakan DPR RI dan mengajukannya menurut Undang-undang

---

• Keterampilan membuat keputusan

Keterampilan ini merupakan kemampuan untuk mendefinisikan suatu masalah dan menentukan cara terbaik untuk memecahkan masalah tersebut. Pengambilan keputusan merupakan hal yang paling penting bagi seorang manajer, terutama bagi kelompok manajer puncak. Ada tiga langkah dalam pengambilan keputusan, yaitu:

---

1. 1. Seorang manajer harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang dapat diambil untuk menyelesaikannya.
   2. Manajer harus mengevaluasi setiap alternatif yang tersedia dan memilih salah satu alternatif yang dianggap terbaik.
   3. Manajer harus menerapkan alternatif yang dipilih dan memantau serta mengevaluasinya agar tetap di jalur.
      

      ---

Manajer Etika

Etika manajemen adalah standar perilaku yang memandu manajer dalam pekerjaan mereka. Ada tiga kategori klasifikasi:

1. Perilaku terhadap karyawan
2. Perilaku terhadap organisasi
3. Perilaku terhadap pelaku ekonomi lainnya
   

   ---

Manajer Tugas

Untuk memperjelas konsep manajer, berikut ini diuraikan secara rinci tugas-tugas penting yang dilakukan oleh manajer:

• Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain

Istilah “orang” tidak hanya mencakup bawahan dan atasan, tetapi juga manajer lain dalam organisasi. Selain itu, “orang” juga mencakup orang-orang dari luar organisasi, pelanggan, pemasok (supplier), konsumen atau pelanggan, pengurus serikat pekerja, pejabat dan pegawai kantor pemerintahan dan sebagainya.

---

• Manajer mencampur dan menyeimbangkan tujuan mereka

Setiap manajer akan menghadapi sejumlah tujuan, masalah, dan kebutuhan organisasi, yang semuanya bersaing untuk mendapatkan sumber daya organisasi (orang, bahan, atau bahkan waktu manajer). Karena sumber daya ini selalu terbatas, manajer harus menjaga keseimbangan antara tujuan dan kebutuhan organisasi.

---

• Manajer bertanggung jawab dan akuntabel

Manajer ditugaskan untuk mengelola tugas-tugas tertentu dengan sukses. Mereka biasanya dievaluasi berdasarkan seberapa baik mereka mengelola tugas yang harus diselesaikan. Selain itu, manajer juga bertanggung jawab atas kegiatan bawahannya. Keberhasilan atau kegagalan bawahan merupakan cerminan langsung dari keberhasilan atau kegagalan manajer.

---

• Manajer harus berpikir analitis dan konseptual

Untuk menjadi pemikir analitis, manajer harus mampu memecah masalah menjadi komponen-komponennya, menganalisis komponen-komponen tersebut, dan kemudian menemukan solusi yang memungkinkan dengan presisi. Dan yang terpenting bagi manajer adalah menjadi pemikir konseptual, yang dapat melihat keseluruhan pekerjaan dan menghubungkan suatu pekerjaan dengan pekerjaan lainnya.

---

Baca juga artikel terkait: Pengertian, ciri dan jenis perusahaan dagang beserta contoh lengkapnya

---

• Manajer adalah mediator

Organisasi terdiri dari orang-orang, dan terkadang mereka tidak setuju atau bertentangan satu sama lain. Jika hal ini terjadi pada suatu unit kerja atau organisasi, maka dapat menurunkan moral dan produktivitas, atau dapat merusak suasana kerja, atau bahkan karyawan yang mungkin keluar dari organisasi. Kejadian seperti ini membutuhkan peran pengelola sebagai penengah (mediator).

---

• Manajer adalah seorang politikus

Mirip dengan apa yang dilakukan politisi dalam mengkampanyekan program mereka, manajer harus mengembangkan hubungan yang baik untuk mendapatkan dukungan untuk proposal atau keputusan mereka. Setiap manajer yang efektif “memainkan politik” dengan mengembangkan jaringan kerja sama timbal balik dengan manajer lain dalam organisasi.

---

• Manajernya adalah seorang diplomat

Manajer mungkin diminta untuk bertindak sebagai perwakilan resmi dari kelompok kerja pada pertemuan organisasi. Manajer juga dapat mewakili organisasi dalam berurusan dengan kontraktor, pelanggan, pejabat pemerintah, atau personel organisasi lainnya.

---

• Manajer membuat keputusan yang sulit

Organisasi selalu dihadapkan pada banyak masalah (misalnya kesulitan keuangan, masalah personalia, dll). Manajer adalah seseorang yang diharapkan menemukan solusi untuk masalah yang sulit dan membuat keputusan yang akurat.

---

Seorang manajer adalah apa yang dilakukan seorang manajer, dan manajer tentu saja melakukan banyak hal yang berbeda. Sedemikian rupa sehingga berbagai peran dan aktivitas yang diuraikan di atas hanyalah sebagian untuk melengkapi pembahasan tentang pengertian manajer, berikut akan diuraikan berbagai aktivitas dan peran yang dilakukan oleh manajer dari sudut pandang lain.

---

Baca juga artikel terkait: 7 Pengertian Hukum Internasional Menurut Para Ahli